201６年元月5日至15日，公司考評領(lǐng)導小組對三廠(chǎng)一站、營(yíng)銷(xiāo)公司、管維公司、萬(wàn)發(fā)實(shí)業(yè)公司、給排水公司、水質(zhì)監測站九家基層單位2015年年度黨建、黨風(fēng)廉政建設工作和量、質(zhì)化目標、績(jì)效工作進(jìn)行了現場(chǎng)檢查與考核。
  為加強對干部的進(jìn)一步管理，公司在此次檢查考核中,對各單位的班子及班子成員進(jìn)行了述職述廉和民主測評；同時(shí)對干部測評結果進(jìn)行定級，并載入個(gè)人檔案，作為干部提拔任用的依據。對量、質(zhì)化目標、績(jì)效工作檢查和考核旨在了解年初簽訂的量、質(zhì)化目標責任書(shū)和績(jì)效考核責任書(shū)的實(shí)施和完成情況，并以此推動(dòng)全公司的目標管理工作。檢查考評小組在各受檢單位通過(guò)現場(chǎng)查閱臺帳、資料，詢(xún)問(wèn)日常工作進(jìn)展情況和有關(guān)落實(shí)措施、辦法，察看文明、安全生產(chǎn)現場(chǎng)以及職工訪(fǎng)談等方式了解和掌握基層單位的量、質(zhì)化目標完成情況和績(jì)效工作。
  從檢查情況來(lái)看，各基層單位都能夠嚴格按照年初的量、質(zhì)化目標和績(jì)效考核目標開(kāi)展工作，工作講質(zhì)量、講效率。特別是在設備管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)抄收一體化、水表監復抄、戶(hù)表改造、漏失管理、服務(wù)提升等方面,相關(guān)單位通過(guò)建章立制等舉措，突出了過(guò)程管理，加強了監管力度，成效顯著(zhù)；各類(lèi)資料的整理、歸類(lèi)和裝訂也逐步規范和完善。
  檢查考核小組對各單位存在的不足當場(chǎng)進(jìn)行了反饋，并提出了整改意見(jiàn)和建議。公司紀委書(shū)記、考評領(lǐng)導小組組長(cháng)張昌銳和相關(guān)分管領(lǐng)導對受檢單位提出新的要求和希望，受檢單位的領(lǐng)導對提出的意見(jiàn)和建議作了解答，對存在的不足，表示下一步研究后拿出整改方案，逐條落實(shí)、逐步解決。公司年終將以各單位量質(zhì)化目標任務(wù)完成情況和績(jì)效考核結果為依據進(jìn)行兌現，落實(shí)獎懲。