為鞏固和深化黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果和企業(yè)自身發(fā)展的需要，公司決定在全公司范圍內深入開(kāi)展“制度建設執行年”活動(dòng)。
    2月9日上午，公司召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，對活動(dòng)進(jìn)行安排部署。本次活動(dòng)將緊緊圍繞公司“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗”的工作中心，以規范供水行為、提升供水形象為重點(diǎn)，通過(guò)制度建設與執行，促進(jìn)各項工作?；顒?dòng)分為動(dòng)員部署、制度清理、建章立制、制度匯編、執行檢查、總結表彰六個(gè)階段；成立由公司黨委書(shū)記任組長(cháng)、總經(jīng)理任常務(wù)副組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導機構，同時(shí)根據制度所涵蓋的不同內容設立黨群工作、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、工程建設、物供和后勤保障、綜合管理六個(gè)制度建設專(zhuān)項小組，由各分管副總經(jīng)理任專(zhuān)項小組組長(cháng)?；顒?dòng)將用一年的時(shí)間，對現有制度進(jìn)行全面清理，通過(guò)新建、修訂、廢止一批制度，形成科學(xué)、管用的制度體系，進(jìn)一步增強制度執行效力，切實(shí)做到用制度管人、按制度辦事，將權力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”。
    此外，公司還將此次活動(dòng)的重點(diǎn)放在制度落實(shí)和執行上，要求全體職工，特別是領(lǐng)導干部要加強對制度的學(xué)習，用上網(wǎng)、上墻等形式做好制度信息公開(kāi)，要求職能科室每季度至少對制度執行情況進(jìn)行檢查;建立問(wèn)責機制，嚴查違反制度行為的人和事，從而促進(jìn)公司各項制度的有效落實(shí)，著(zhù)力提升制度執行力。實(shí)現公司各項工作管理的制度化、規范化、程序化，提高公司決策水平、管理水平。
    在“制度建設執行年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )上，公司黨委書(shū)記余曦對活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行了解釋?？偨?jīng)理劉子俊提出了三點(diǎn)要求：一是上下聯(lián)動(dòng)，基層單位在公司制度的基礎上修訂內部的各項制度和操作規程；二是制訂制度時(shí)不能照抄照搬，根據實(shí)際情況來(lái)制定，使制度具有操作性；三是全體職工要認識“制度建設是基礎，制度執行是關(guān)鍵，取得成效是目的”的意義。