7月13日至15日，市自來(lái)水有限公司對所屬11家基層單位開(kāi)展半年量質(zhì)化及績(jì)效考核。充分發(fā)揮“兩項”考核“指揮棒”“檢測儀”作用，檢查檢驗基層日常工作開(kāi)展情況，促進(jìn)基層單位治理能力提升。

考核圍繞各項工作指標完成、成本費用控制、黨建及黨風(fēng)廉政建設情況等量質(zhì)化目標，日常管理等績(jì)效內容，由公司機關(guān)相關(guān)部室組成的“兩項考核”考核組深入各個(gè)基層單位查臺賬、翻資料，了解各單位“做沒(méi)做”、“怎么做”、“做得好不好”，客觀(guān)評價(jià)半年工作狀況，找出短板漏洞，提出改進(jìn)建議。

市自來(lái)水公司堅持把考核作為提升基層規范化管理水平的重要抓手，不斷修改完善兩項考核內容，抓實(shí)抓細抓緊內部管理，形成目標制定、具體落實(shí)、結果考核的閉環(huán)管理，以半年考核為全年目標完成做好“后半篇”文章。