會(huì )上，每名與會(huì )人員都圍繞供水分公司的中心工作集思廣益、暢所欲言，就經(jīng)營(yíng)管理、用戶(hù)服務(wù)、降本增效和智慧水務(wù)建設提出了許多新的思路和建議。集團領(lǐng)導認真聽(tīng)取了參會(huì )人員的討論，結合公司下步重點(diǎn)工作提出了數條指導性意見(jiàn)。大家聊思路、談方向、想辦法、講對策，通過(guò)此次深入交流，全面擘畫(huà)了供水分公司下步工作藍圖。

會(huì )議指出，供水分公司要想在紛繁復雜的環(huán)境中謀求進(jìn)步與發(fā)展，就必須要充分洞察市場(chǎng)服務(wù)需求，提高自身現代化管理水平，創(chuàng )新手段降低運營(yíng)成本，積極探索深化改革之路，主動(dòng)求變，敢于突破，力促新時(shí)期供水事業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

會(huì )議強調，供水分公司將始終圍繞“降本增效、優(yōu)化服務(wù)”這條主線(xiàn)，將有限的資源專(zhuān)注于用戶(hù)服務(wù)、水費回收、分區降漏、管道查漏、用水稽查、泵房巡視等核心業(yè)務(wù)，將網(wǎng)格化服務(wù)作為拓展核心業(yè)務(wù)的重要載體，鼓勵全體干部職工積極投身供水服務(wù)一線(xiàn)干事創(chuàng )業(yè)，全力打造一個(gè)用戶(hù)、企業(yè)、職工三方共贏(yíng)的愿景目標。

熊杰同志指出，供水分公司要緊緊圍繞主責主業(yè)謀劃深化改革之路，既要敢于作出顛覆性改革，更要找準改革的著(zhù)力點(diǎn)精準發(fā)力。一是要在“新”字上下功夫，重點(diǎn)做好“24個(gè)字”：建章立制、流程再造、薪酬改革、完善考核、厘清權責、創(chuàng )新機制；二是要在“實(shí)”字上動(dòng)腦筋，始終秉持高效原則，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，對承擔的重點(diǎn)工作再梳理，對提出的舉措再完善，確保謀劃思路落實(shí)到具體工作中，真正讓務(wù)虛會(huì )開(kāi)出“務(wù)實(shí)”效果；三是要在“責”字上做文章，加強層級管理，壓實(shí)工作責任，優(yōu)化組織架構，整合人力資源，明晰權責邊界，科學(xué)授權放權，著(zhù)力鍛造一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、敢于擔當的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍。