市城發(fā)集團副總經(jīng)理胡振宇同志代表城發(fā)集團對公司全體職工在春節期間堅守崗位，保障全市安全優(yōu)質(zhì)供水表示感謝和敬意，并對新一年優(yōu)化供水營(yíng)商環(huán)境工作作指示，強調要提高思想認識，深刻認識優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作對黃石經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，要提升服務(wù)水平，扎實(shí)做好“321”服務(wù)、“不見(jiàn)面”透明服務(wù)等，結合“四區N園”的園區格局，針對性服務(wù)好重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區域，要提高快速反應能力，完善應急預案，及時(shí)處置緊急突發(fā)事件，把握關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，保障全市供水安全優(yōu)質(zhì)穩定，要抓好黨風(fēng)廉政建設工作，壓緊壓實(shí)責任，加強思想政治教育，改進(jìn)工作作風(fēng)，建設“廉潔供水”。

    公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)余曦同志強調，一是破思想觀(guān)念陳舊之冰，解決思想刻板僵化問(wèn)題，提振干事創(chuàng )業(yè)精氣神。要推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和系統重構，開(kāi)展一次主題大討論，推動(dòng)思想大解放、作風(fēng)大轉變、工作大落實(shí)、效能大督查，全面檢視供水服務(wù)流程，加快公司管理“微循環(huán)”節奏，弘揚“有呼必應、無(wú)事不擾”的店小二精神，創(chuàng )建“親情供水”示范窗口。

       二是破改革固步自封之冰，解決做虛功不務(wù)實(shí)問(wèn)題，提振開(kāi)拓進(jìn)取精氣神。要增強市場(chǎng)意識，主動(dòng)認識市場(chǎng)、適應市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)展服務(wù)大走訪(fǎng)活動(dòng)，聽(tīng)取意見(jiàn)，改進(jìn)短板，提高用戶(hù)全周期用水滿(mǎn)意度。加快完善黃金山工業(yè)園區配套管網(wǎng)建設，啟動(dòng)分區分壓供水。

      三是破工作消極懈怠之冰，解決不擔當不作為問(wèn)題，提振履職盡責精氣神。當好“服務(wù)員”，完善獲得用水“321”服務(wù)，著(zhù)力打造網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、“不見(jiàn)面”透明服務(wù)等，提前規劃公共管網(wǎng)布局，實(shí)行“一企一保姆”式服務(wù)專(zhuān)員報裝全程“貼身”服務(wù)，積極推進(jìn)“應急服務(wù)進(jìn)社區、便民服務(wù)進(jìn)家庭、檢（修）漏服務(wù)進(jìn)企業(yè)”等專(zhuān)業(yè)供水服務(wù)，創(chuàng )建供水品牌“工作室”。

      四是破服務(wù)態(tài)度冷漠之冰，解決服務(wù)意識差辦事效率低問(wèn)題，提振為民服務(wù)精氣神。完善優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)導組織機構，加大優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作宣傳力度，提升政策知曉率，進(jìn)一步暢通信息反饋渠道，全方位接受社會(huì )監督，制定優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境考核辦法，落實(shí)紅線(xiàn)外報裝接水“零收費”。

    五是破廉潔意識薄弱之冰，解決紀律弱斗爭差問(wèn)題，提振正氣興企精氣神。以嚴的主基調，把全面從嚴治黨引向深入，壓緊壓實(shí)責任，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用，深化思想政治教育，注重廉政風(fēng)險防控，加強監督檢查，切實(shí)增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做“兩個(gè)維護”。

  公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張昌銳同志主持會(huì )議，要求全體干部職工要提高政治站位，對標對表抓落實(shí)；堅持問(wèn)題導向，見(jiàn)底清零抓整改；樹(shù)立品牌意識，永不懈怠創(chuàng )一流；壓緊壓實(shí)責任，齊心協(xié)力見(jiàn)成效。